自定义考核维度和指标
一、简介
该功能允许根据自身的业务需求和目标，自由设置考核的维度和指标，从而确保考核过程的相关性和有效性。通过这种方式，企业可以更精确地评估员工在特定领域的表现和贡献。
二、活动创意
自定义考核维度和指标是考核打分系统的一项核心功能，旨在为企业提供高度的灵活性和适应性。HR可以在系统后台设置不同维度，如创新能力、客户服务等，并为每个维度指定具体的考核指标，同时设置权重和评分规则，这种方式可以使绩效评估更有针对性，企业能够设计出更贴合实际工作场景的考核方案。
1.创意描述
1.自定义考核维度和指标：HR可以在系统中定义考核的维度和指标，这些可以是业绩、团队协作、工作态度等，每个维度下可以设立多个指标，以适应不同岗位和员工的特点。
2.设置评分规则：在定义了维度和指标后，可以设置评分规则，如最高分、最低分、分数的小数位数、提交数量限制等，以确保评分的科学性和合理性。
3.设置评测关系和权重：HR可以设置不同的评测关系，如自评、上下级、同级等，每个关系还可以设置不同的权重。
3.评委登录和打分：评委使用账号和密码登录系统，对员工进行打分。系统会根据设置的规则检查打分是否合规，只有符合规则的打分才能成功提交。
4.绩效进度监测：HR可以实时监测绩效评估的进度，并及时提醒评委跟进。
5.自动生成绩效报告：评估结束后，系统自动生成绩效报告，并支持一键导出数据信息，方便HR进行后续的分析和应用。
2.适用场景
年中、月度、季度、年终员工绩效评估、人员激励与奖惩分配。
三、方案功能
1.自定义设置
系统允许用户自由创建和修改考核维度和指标。可以选择系统预设的维度和指标，也可以根据企业需求输入新的维度和指标。
2.提交限制
系统可以设置提交规则，如数量限制和分数限制，确保评委的评价满足一定条件后才能提交，从而保证评价的公平性和科学性。
3.统一和个性化结合
系统支持在企业层面设定统一的考核维度和指标，也允许部门或团队根据自身特点进行个性化调整，确保考核方案能够最大程度上适应多元化的组织架构。
4.多种计算规则
系统支持多种计算规则，用户可以根据自身需要选择适合的规则，以确保评价活动的计分按照既定模版进行。
5.多种评测方式
方案内置多种评测方式，如勾选打分、直接输入分数、等级评价。可根据需要选择合适的评测方式。
勾选打分：每个选项设置固定的分数，勾选的个数乘以每项的分数即为该指标的原始分数。
等级评分：划分为不同的等级，每个等级对应一个分数，如优秀10分，一般6分，较差0分。
直接输入分数：评委在规则范围内直接输入相应的数字作为该项的原始分数，同时支持对每个指标的打分进行统一和单独的限制。
6.网页自定义
支持自定义登录页面、打分界面等基础元素（如颜色、字体大小等）。
7.多方位评估
支持自评、互动评价、上下级评价等多种评价方式，并通过设置不同关系的权重值来实现多方位评估。
8.绩效报告
系统支持自动生成个人评测报告，可以在线查看某位员工的报告。报告内容为被评人的最终得分、组织平均分、各个维度/指标不同评测关系的的打分情况，被评人员所在组织的得分分布情况等，包含直方图、雷达图、对比图、表格等各种展示方式。
四、实施与执行
为了确保考核打分方案能够顺利实施，设备的准备和执行的细节至关重要，以下是活动现场需要准备的主要设备及执行时的注意事项：
1.设备准备
考核打分方案是在线的绩效打分方案，一般情况下不需要使用额外的设备，依靠普通的办公电脑、手机或者平板即可完成。
2.执行时的注意事项
系统熟悉度：使用者需要对绩效评分系统的操作界面、功能和流程有充分的了解，以便能够高效地进行绩效评估。
信息安全意识：在使用系统时，需要有保护个人和公司信息安全的意识，不泄露敏感数据，遵守数据保护规定。
数据准确性：数据准确性包含工作人员在配置绩效活动时的原始数据，如被评人、评价人、评测关系、关系权重等。使用者在输入数据时必须确保信息的准确性，避免因输入错误导致绩效评估结果不准确。
隐私保护：使用者应尊重员工隐私，不公开讨论或传播个人绩效评分，除非得到员工的同意。
