多种评测方式

考核打分系统提供多种评测方式,包括勾选打分、直接输入分数和等级评价,以适应不同场景和需求的绩效评估。

一、简介

考核打分系统提供多种评测方式,包括勾选打分、直接输入分数和等级评价,以适应不同场景和需求的绩效评估。这些评测方式适用于年终、年中、月度、季度等不同周期的绩效评估,支持多维度和多方位的评价。

二、活动创意

考核打分系统通过提供多种评测方式,使得HR能够根据不同的评估需求和员工特点选择最合适的打分方法。这种方式不仅提高了评估的灵活性和适应性,还确保了评估结果的公正性和准确性。

1.创意描述

1.设置多种评测方式:HR在后台发起考核打分活动,设置好名称和时间范围,导入参与人员并设置好维度、指标以及选择的评测方式(勾选打分、直接输入分数、等级评价)。

2.评委登录和操作:参与评分的评委使用账号和密码登录评分系统,可以用手机、平板或者电脑登录操作。

3.选择评测方式进行打分:评委根据设置的评测方式对员工进行打分,无论是勾选选项、直接输入分数还是进行等级评价,系统都会根据设置的规则进行分数计算。

4.提交规则检查:打分完成后,系统会检查是否符合已设置好的提交规则,只有符合规则的打分才能提交成功。

5.绩效报告生成:打分结束后,系统自动生成绩效报告,并支持一键导出各种数据信息。

2.适用场景

年中、月度、季度、年终员工绩效评估;人员激励与奖惩分配。

三、方案功能

1.勾选评测

每个选项设置固定的分数,勾选的个数乘以每项的分数即为该指标的原始分数。

多种评测方式 - 第1张

2.直接输入分数评测

评委在规则范围内直接输入相应的数字作为该项的原始分数,同时支持对每个指标的打分进行统一和单独的限制。

统一限制设置后所有指标的打分必须全都满足该条件,单独限制需要对每个指标的最高分和最低分注意限制。

多种评测方式 - 第2张

3.等级评分

划分为不同的等级,每个等级对应一个分数,如优秀10分,一般6分,较差0分。

多种评测方式 - 第3张

4.提交规则限制

为了保证评价的公平性,一般会对评委打分的提交规则进行一定的限制,开启提交限制后,可以从数量、分数两个方便限制评委的评价,评委在对某一选手的所有打分完成后必须满足该规则才可以成功提交,这样保证了考核评价的公平性和科学性。

比如勾选评测方式,可以限制最大勾选和最小勾选的数量。

多种评测方式 - 第4张

直接输入和等级评分,可以限制分数和数量条件,如未满足条件则无法提交。

多种评测方式 - 第5张

5.多种计算规则

方案支持不同种类的计算规则,用户可以根据自身的需要选择其中一种规则,可以根据组织不同选择不同的规则,也可使用统一规则。选择后该评价活动的所有计分则会按照已选规则模版进行。

多种评测方式 - 第6张

6.统一和个性化结合

支持对评委进行分组,可以根据不同的部门、项目或者考核维度来设置不同的组织,每个组织可以使用独立的时间、打分规则、维度、指标、关系和权重。

这种方式不仅简化了评分流程,还使得评分更加有序和专注,确保了考核的针对性和精确性。

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7.独立账号操作

系统支持生成独立的账号和密码,每个评委登录各自的账号和密码再进行评分,可以确保数据的隐私性。

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8.绩效报告

系统支持自动生成个人评测报告,可以在线查看某位员工的报告。报告内容为被评人的最终得分、组织平均分、各个维度/指标不同评测关系的的打分情况,被评人员所在组织的得分分布情况等,包含直方图、雷达图、对比图、表格等各种展示方式。

多种评测方式 - 第9张

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9.多维度全方位评估

支持从多个角度评估员工,比如业绩、团队协作、工作态度等多个方面自定义设置多维度考评。每个评测维度下还可以设立多个指标,维度和指标都可以自定义设置。

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支持对人员发起多方位的考核评价,通过自评、互动、上下级评等方式,360度全方位的综合了解人员的工作情况。不同的关系还可以设置不同的权重值。

多种评测方式 - 第12张

10.定制化服务

除了基础的内置服务外,还可以在绩效报告、评测方式、计算规则等各个方便提供定制化服务,为每个企业打造专属于自己的绩效考核方案。

四、实施与执行

为了确保考核打分方案能够顺利实施,设备的准备和执行的细节至关重要,以下是活动现场需要准备的主要设备及执行时的注意事项:

1.设备准备

考核打分方案是在线的绩效打分方案,一般情况下不需要使用额外的设备,依靠普通的办公电脑、手机或者平板即可完成。

2.执行时的注意事项

系统熟悉度:使用者需要对绩效评分系统的操作界面、功能和流程有充分的了解,以便能够高效地进行绩效评估。

信息安全意识:在使用系统时,需要有保护个人和公司信息安全的意识,不泄露敏感数据,遵守数据保护规定。

数据准确性:数据准确性包含工作人员在配置绩效活动时的原始数据,如被评人、评价人、评测关系、关系权重等。使用者在输入数据时必须确保信息的准确性,避免因输入错误导致绩效评估结果不准确。

隐私保护:使用者应尊重员工隐私,不公开讨论或传播个人绩效评分,除非得到员工的同意。

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