多种评测关系

一、简介

考核打分系统通过多种评测关系，包括自评、上级评价、下级评价、互评、民主评测和一把手评测，为企业提供全面的绩效评估解决方案。这些评测关系支持年终、年中、月度、季度等不同周期的绩效评估，实现多维度和多方位的评价。

二、活动创意

考核打分系统通过整合多种评测关系，使得绩效评估更加全面和客观。HR可以根据不同的评估需求和组织结构，选择合适的评测关系和权重分配，以实现公正、准确的绩效评价。

1.创意描述

1.设置多种评测关系：HR在后台发起绩效打分活动，设置好名称和时间范围，导入参与人员，并根据需要选择自评、上级评价、下级评价、互评、民主评测和一把手评测等不同的评测关系。

2.评委登录和操作：参与评分的评委使用账号和密码登录评分系统，可以用手机、平板或者电脑登录操作。

3.多维度打分：评委根据设置的评测关系对员工进行打分，系统会根据设置的权重自动计算得分。

4.提交规则检查：打分完成后，系统会检查是否符合已设置好的提交规则，只有符合规则的打分才能提交成功。

5.绩效报告生成：打分结束后，系统自动生成绩效报告，并支持一键导出各种数据信息。

2.适用场景

年中、月度、季度、年终员工绩效评估；人员激励与奖惩分配。

三、方案功能

1.多种评测关系

支持对人员发起多方位的考核评价，通过自评、互动、上下级评、民主评测、一把手等方式，360度全方位的综合了解人员的工作情况。

自评是员工对自己工作表现的自我评价，旨在促进个人自我认识、自我提升和职业发展。

下级评价是下属对上级管理者的领导和管理能力的评价，有助于管理者自我提升和团队管理优化。

互评是同事间的相互评价，侧重于团队合作和沟通，增强团队协作和相互尊重。

民主评测是通过集体讨论和投票对个体或组织绩效进行的评估，强调平等参与和决策透明度。

一把手评测是高层领导对关键员工或管理层的评价，关注战略执行和领导力，确保组织目标实现。

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2.自定义关系权重

方案支持开启关系权重，针对不同的评测关系设置不同的权重，从而确保评测时的侧重不同。

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3.多维度全方位评估

支持从多个角度评估员工，比如业绩、团队协作、工作态度等多个方面自定义设置多维度考评。每个评测维度下还可以设立多个指标，维度和指标都可以自定义设置。

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4.多种计算规则

方案支持不同种类的计算规则，用户可以根据自身的需要选择其中一种规则，可以根据组织不同选择不同的规则，也可使用统一规则。选择后该评价活动的所有计分则会按照已选规则模版进行（支持定制）。

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5.多种评测方式

方案内置多种评测方式，如勾选打分、直接输入分数、等级评价。可根据需要选择合适的评测方式。

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6.绩效报告

系统支持自动生成个人评测报告，可以在线查看某位员工的报告。报告内容为被评人的最终得分、组织平均分、各个维度/指标不同评测关系的的打分情况，被评人员所在组织的得分分布情况等，包含直方图、雷达图、对比图、表格等各种展示方式。

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7.定制化服务

除了基础的内置服务外，还可以在绩效报告、评测方式、计算规则等各个方便提供定制化服务，为每个企业打造专属于自己的绩效考核方案。

四、实施与执行

为了确保考核打分方案能够顺利实施，设备的准备和执行的细节至关重要，以下是活动现场需要准备的主要设备及执行时的注意事项：

1.设备准备

考核打分方案是在线的绩效打分方案，一般情况下不需要使用额外的设备，依靠普通的办公电脑、手机或者平板即可完成。

2.执行时的注意事项

系统熟悉度：使用者需要对绩效评分系统的操作界面、功能和流程有充分的了解，以便能够高效地进行绩效评估。

信息安全意识：在使用系统时，需要有保护个人和公司信息安全的意识，不泄露敏感数据，遵守数据保护规定。

数据准确性：数据准确性包含工作人员在配置绩效活动时的原始数据，如被评人、评价人、评测关系、关系权重等。使用者在输入数据时必须确保信息的准确性，避免因输入错误导致绩效评估结果不准确。

隐私保护：使用者应尊重员工隐私，不公开讨论或传播个人绩效评分，除非得到员工的同意。